1. Kosten 
2. Behoud van kennis 
3. De uitdagingen op de arbeidsmarkt.

Ten eerste kost het verloop van medewerkers veel geld. Het werven, selecteren en inwerken van nieuwe medewerkers brengt hoge kosten met zich mee. Door te investeren in het behoud van bestaande, ervaren medewerkers kunnen bedrijven deze kosten besparen. Daarnaast is het in de huidige arbeidsmarkt bijzonder lastig om nieuwe, goede medewerkers te vinden vanwege de krapte en schaarste aan talent. Bedrijven realiseren zich daarom dat ze zuinig moeten zijn op hun huidige medewerkers. Een effectief retentiebeleid draagt ook bij aan de betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers. Tevreden medewerkers zullen minder snel geneigd zijn om te vertrekken. Bovendien straalt dit positief af op het werkgeversmerk, wat het aantrekken van nieuw talent in de toekomst vergemakkelijkt. Ook is het behouden van ervaren medewerkers cruciaal voor de continuïteit en het behoud van kennis en expertise binnen de organisatie. Het kost veel tijd en moeite om nieuwe medewerkers op hetzelfde niveau te krijgen.

Kortom, hoewel recruitment nog steeds belangrijk is, ligt de focus tegenwoordig meer op retentie (het behouden van medewerkers) vanwege de voordelen op het gebied van kosten, behoud van kennis en de uitdagingen op de arbeidsmarkt.