Accepteer & Omarm Verandering

Peer Goudsmit • 9 november 2016

Een nieuwe president, een nieuwe CEO, een nieuwe manager en/of nieuwe technologieën. Nieuw wordt vaak als storend ervaren. Of het jouw keuze was of niet, doet niet ter zake. Er komt verandering. Het zal gebeuren, deal with it. U bevindt zich waarschijnlijk niet in de situatie/positie om het te stoppen.


Dus hoe om te gaan met verandering.

Verandering accepteren is als het doorlopen van de rouwfasen. Als het Kubler-Ross-model voor begeleiding bij overlijden en rouwverwerking, persoonlijke verandering en trauma. De 5 fasen: Ontkenning -> Woede -> Onderhandelen -> Depressie -> Acceptatie.


Ik ga niet verder in op hoe om te gaan met een nieuwe president .... Interessanter is hoe om te gaan met een nieuwe strategie als gevolg van nieuwe technologieën, die uw bedrijf en de manier waarop u werkt uitdagen. De cloud, social, mobile, Internet of Things, Virtual & Artificial Intelligence kunnen een enorme impact hebben op organisaties en de samenleving. We moeten opnieuw nadenken over hoe we moeten omgaan met een overdaad aan informatie, nieuwe autoriteiten en onze manier van werken.


De acceptatie van verandering is geen rechte lijn. Het adopteren van verandering is de olie in het implementatieproces van een nieuwe strategie. De adoptie van verandering is gebaseerd op 3 elementen.


Laten we even inzoomen op deze 3 succesfactoren.


  • Noodzaak om te veranderen - Begrijp je waarom? Zie jij de toegevoegde waarde voor de organisatie? Sluit het gedrag van het (nieuwe) management aan bij de ontwikkelingen of het initiatief?
  • Bereidheid om te veranderen - Beïnvloedt de verandering u? Heeft u het gevoel dat het initiatief/de situatie uw positie of situatie zal verbeteren? Geloof jij dat je een betere professional wordt?
  • Vermogen om te veranderen - Zie jij jezelf in de nieuwe organisatie, structuur, proces, systeem? Kun je succesvol bijdragen aan het initiatief (nieuwe organisatie/situatie)?


Adoptie is een kritische succesfactor voor het uitvoeren van een nieuwe strategie en het omgaan met een nieuwe situatie. Om Darwin te citeren: "Het zijn niet de sterkste of de intelligentste die zullen overleven, maar degenen die het best met verandering om kunnen gaan."


Succes!!!!

Een paarse cirkel met het woord vaardigheid erop

#Recruitmentiseenvak

Recruitment audit
door Peer Goudsmit 22 januari 2026
Recruitment audit
door Peer Goudsmit 20 januari 2026
Toevallig kwam ik weer eens het filmpje op YouTube tegen van 2 jaar geleden en wil dit graag delen. Nog altijd actueel (en niet alleen in sport).
door Peer Goudsmit 14 januari 2026
"AI-gedreven automatisering zal standaard worden op het gebied van sourcing, screening en interview- intelligentie, waardoor recruiters kunnen overstappen van operationele taken naar strategische adviserende rollen."
door Peer Goudsmit 12 januari 2026
Wetgeving en de toekomst van werk: mijn voorspellingen voor 2026 en een link naar de anderen. Tien arbeidsmarktexperts blikken vooruit op 2026. Wetgeving, AI en krapte veranderen het speelveld voor werkgevers, zelfstandigen en intermediairs. Experts schetsen wat dit betekent voor flex, externe inhuur en de toekomst van werk.
Recruitmentvisie 2026
door Peer Goudsmit 9 januari 2026
Recruitment in 2026 staat op een kantelpunt. De inzichten van Bill Boorman, Kevin Wheeler en John Vlastelica laten zien dat het oude model niet meer is op te lappen.
Word een onmisbare recruiter
door Peer Goudsmit 16 december 2025
Stop met alleen maar het alleen vullen van vacatures en start met adviseren. 
Sollicitatiegesprek thuis
door Peer Goudsmit 3 december 2025
Thuis interviewen van kandidaten groeit uit tot de nieuwe norm in recruitment doordat het slim inspeelt op de blijvende trend naar hybride en remote werken.
Total Talent management
door Peer Goudsmit 18 november 2025
Total Talent mangement
Recruitment Manager voor 1 dag per week
door Peer Goudsmit 6 november 2025
Recruitment Manager voor 1 dag per week
Meer blogs