Recruitment begint met 'RE' en veel aspecten van dit vakgebied starten met deze letters. Binnenkort zal ik een aantal van deze 'RE's' bespreken. De eerste is RElocatie oftewel Interne Mobiliteit.

Bron afbeelding: HR Praktijk

Het is belangrijk om de behoeften van de collega's en medewerkers goed te begrijpen, omdat er vaak geschikte kandidaten intern te vinden zijn. Een obstakel kan echter zijn dat de manager van de interne kandidaat op de hoogte gesteld moet worden wanneer deze interesse heeft in een andere functie binnen het bedrijf.

Ook is het vaak zo dat medewerkers niet direct benaderd mogen worden voor een overstap naar een ander team binnen de organisatie.

Het is begrijpelijk dat de manager de goede medewerker wil behouden en dat er risico's verbonden zijn aan intern verlies van talenten. Interne mobiliteit kan echter voordelig zijn voor de organisatie.

Hoewel vacatures vaak verplicht op een intern platform geplaatst worden, wordt er niet actief aangemoedigd om daar te kijken. Soms lijkt het alsof men liever ziet dat medewerkers extern hun vaardigheden ontwikkelen dan intern doorgroeien. Dit is een gemiste kans. Het stimuleren van de juiste bedrijfscultuur kan hierbij helpen.
 

Interne mobiliteit is om vele redenen belangrijk:

Personeelstekort

In een krappe arbeidsmarkt is het steeds moeilijker om nieuw talent van buitenaf te werven. Interne mobiliteit biedt een oplossing om vacatures sneller en efficiënter in te vullen met het huidige personeel.

Flexibiliteit

Organisaties met een hoge interne mobiliteit zijn vaak flexibeler en zijn daardoor mogelijk beter voorbereid op toekomstige veranderingen. Doordat medewerkers verschillende rollen en verantwoordelijkheden kunnen vervullen, wordt de organisatie robuuster.

Betrokkenheid

Interne mobiliteit verhoogt de betrokkenheid en tevredenheid van werknemers. Door ze kansen te bieden om door te groeien en nieuwe uitdagingen aan te gaan, blijven ze gemotiveerd en verbonden met de organisatie.

Investeren

Door te investeren in de ontwikkeling van bestaand personeel, blijft waardevolle kennis en expertise binnen de organisatie behouden. Dit is cruciaal voor het opbouwen van een stevige organisatie.

Efficiency

Het wervingsproces is vaak korter en efficiënter bij interne mobiliteit, omdat de medewerkers al bekend zijn met de organisatiecultuur en processen. Zo heb je een grotere kans van slagen en een snellere onboarding in de nieuwe functie.

EVP

Interne mobiliteit draagt bij aan een positieve bedrijfsdynamiek en een 'fijne' werksfeer. Werknemers voelen zich gewaardeerd en gemotiveerd, met positieve effecten op productiviteit en prestaties.

Tip:  Moedig vacaturehouders aan om samen te werken voor succesvol recruitment door hen ook een beloning te geven wanneer de door hen gekozen kandidaat, ook in een latere functie binnen de organisatie, een bonus ontvangt. Dit motiveert hen om hoogwaardige kandidaten aan te nemen en belemmert mogelijke interne promoties niet.

Tip: Als er twijfel is over een interne kandidaat of nieuwe interne positie, kan een stage op de mogelijk nieuwe afdeling een passende oplossing zijn.

Doe er je voordeel mee en succes #recruitmentiseenvak

Met dank aan oa de volgende bronnen: Randstad, rapasso, Meulenberg training & coaching, Talmundo, securex