Werving en Selectie bureaus, prima partners

Peer Goudsmit • 22 februari 2018

Als ik bij een recruitment project start bij een klant, dan zijn er vaak al werving & selectie bureaus ingeschakeld om de vacatures te vullen. Dat is niet zo gek. De nood is hoog en dan is het inzetten van hulptroepen een valide stap. Werken met externe partijen vraagt wel om duidelijkheid. Een belronde langs de partijen levert vaak een een mooi beeld op. De bureaus zitten achter het stuur en/of shoppen op de vacatures, makkelijke vacatures eerst en ze sturen soms ook random kandidaten het bedrijf binnen. Met elke keer hun voorwaarden in de bijlage.... Het is makkelijk om dan direct op de rem te trappen, dat is echter niet altijd een wijze keuze. Op één of andere wijze ontstaat er helaas een soort van haat/liefde verhouding door extreme druk, achterblijvende resultaten en frustraties. Dat is zonde!

Werving en Selectie bureaus, prima partners

Ik sta absoluut open voor het werken met Werving &Selectie bureaus, zolang we als opdrachtgever (HR & vacaturehouder) maar achter het stuur zitten. We delen met z'n allen hetzelfde doel, de vacature invullen met de best beschikbare kandidaat, dus dat is mooi. Vanuit recruitment stel ik dan ook graag een paar eerlijke en logische spelregels op. Essentieel is ook om eerst intern te kijken naar wat de situatie is. Budget, urgentie en belangrijkheid van de vacatures spelen hierbij een grote rol. Elke organisatie is verschillend en er is daarom geen standaard werkwijze. Ik streef er altijd naar om zaken voor alle stakeholders inzichtelijk te houden, verwachtingen managen is essentieel. Enkele elementen:

  • regie in handen opdrachtgever (HR/recruitment of vacaturehouder)
  • een duidelijk proces
  • gezamenlijk doelen stellen
  • stel Service Level Agreements op met alle stakeholders, zowel intern als extern
  • pauzeer desnoods samenwerking met werving & selectie bureau als invullen vacatures niet lukt binnen gestelde termijnen. Als die ene vacature niet lukt, wil niet zeggen dat een andere vacature in de toekomst ook niet lukt.
  • indien mogelijk (& noodzakelijk) stel ik voor de klant een eigen overeenkomst op om die te gebruiken met het wering & selectie bureau
  • en natuurlijk respect voor elke kandidaat/sollicitant in elke stap van het proces


Prima partners

Er zijn vele redenen waarom je niet met bepaalde bureaus in zee wilt gaan. Daar wordt veel over geschreven, er zijn echter ook goede argumenten te vinden om wel hulptroepen in te zetten bij het vinden van een nieuwe medewerker. Om maar een paar te noemen:

  • gespecialiseerde werving & selectie bureaus hebben een grote talent pool
  • een goede werving & selectie consultant kent de markt
  • een goede werving & selectie consultant begrijpt werkelijk wat de behoefte van de vacaturehouder is
  • een goed werving & selectie bureau vult niet alleen vacatures, maar is ook carrière begeleider van top kandidaten
  • werving & selectie bureaus converteren makkelijker passieve kandidaten in actieve kandidaten
  • goede werving & selectie consultants kennen opdrachtgever al zeer lang en kennen bedrijf, soms zelfs beter dan HR en/of eigen recruiter
  • een goede werving & selectie consultant heeft minder vacatures in behandeling (dan de interne recruiter) en heeft daardoor betere focus en is resultaat gerichter


Aandachtspunten:

  • geef ze niet te veel opdrachten tegelijkertijd
  • vraag en check referenties van het bureau
  • check goed of de consultant de vacature en bedrijfscultuur echt goed begrijpt


Als je voor een kwalitatief goed werving & selectie bureau gaat,
krijg je absoluut meerwaarde


Partners in Werving & Selectie


Winst voor alle betrokkenen


#Recruitmentiseenvak

Recruitment audit
door Peer Goudsmit 22 januari 2026
Recruitment audit
door Peer Goudsmit 20 januari 2026
Toevallig kwam ik weer eens het filmpje op YouTube tegen van 2 jaar geleden en wil dit graag delen. Nog altijd actueel (en niet alleen in sport).
door Peer Goudsmit 14 januari 2026
"AI-gedreven automatisering zal standaard worden op het gebied van sourcing, screening en interview- intelligentie, waardoor recruiters kunnen overstappen van operationele taken naar strategische adviserende rollen."
door Peer Goudsmit 12 januari 2026
Wetgeving en de toekomst van werk: mijn voorspellingen voor 2026 en een link naar de anderen. Tien arbeidsmarktexperts blikken vooruit op 2026. Wetgeving, AI en krapte veranderen het speelveld voor werkgevers, zelfstandigen en intermediairs. Experts schetsen wat dit betekent voor flex, externe inhuur en de toekomst van werk.
Recruitmentvisie 2026
door Peer Goudsmit 9 januari 2026
Recruitment in 2026 staat op een kantelpunt. De inzichten van Bill Boorman, Kevin Wheeler en John Vlastelica laten zien dat het oude model niet meer is op te lappen.
Word een onmisbare recruiter
door Peer Goudsmit 16 december 2025
Stop met alleen maar het alleen vullen van vacatures en start met adviseren. 
Sollicitatiegesprek thuis
door Peer Goudsmit 3 december 2025
Thuis interviewen van kandidaten groeit uit tot de nieuwe norm in recruitment doordat het slim inspeelt op de blijvende trend naar hybride en remote werken.
Total Talent management
door Peer Goudsmit 18 november 2025
Total Talent mangement
Recruitment Manager voor 1 dag per week
door Peer Goudsmit 6 november 2025
Recruitment Manager voor 1 dag per week
Meer blogs