Recruitment bestaat uit vele elementen, met duidelijk 2 hoofdzaken. (1) De sales & marketing van de organisatie op de arbeidsmarkt en natuurlijk ook (2) verantwoordelijk voor de instroom van mensen. Als je instoom ziet als 'inkoop'.... , dan zie je de parallellen en dito valkuilen.

Jaren geleden ben ik op bezoek geweest bij NEVI en gesproken met de persoon die verantwoordelijk was voor het ontwikkelen van opleidingen. Ik stelde voor om samen een opleiding te ontwikkelen waarbij het een mooie mix zou zijn van de kennis en ervaringen vanuit het inkoopvak gecombineerd met de kennis en ervaring vanuit recruitment. Helaas was er destijds bij NEVI geen interesse.....

De afgelopen jaren is de rol en impact van de afdeling inkoop, binnen het domein dat zich bezig houdt met het aantrekken van personeel, sterk toegenomen. In eerste instantie bij de onderhandeling met toeleveranciers zoals media en werving & selectiebureaus. Nu worden inkoop methodieken gebruikt bij het opstellen van profielen voor tijdelijke rollen en projecten en bij het selecteren van de juiste toeleverancier en invulling. Mensen zijn geen commodity en daarom kan je de selectie niet doen op een manier waarop commodity's worden geselecteerd. Met daarbij helaas niet relevante "killer questions" (zoals bijvoorbeeld mbt bepaalde afgeronde diploma's). Ik zie dat nu helaas veel te vaak gebeuren. Ik heb wel vaker mijn mening gegeven over de DAS-systemen, dus dat zal ik nu niet doen 😉.